Del entusiasmo al retorno: la gobernanza que la IA exige a los General Counsel
La conversación sobre inteligencia artificial en el sector legal está cambiando. Y con ella, también el rol de quienes tienen que tomar decisiones.
Compartimos el artículo de Alan Yusim Silva publicado en Capital Humano, donde plantea una cuestión que ya está encima de la mesa en muchas organizaciones: cómo pasar del entusiasmo inicial al retorno real de la IA.
Como vemos, el problema no suele estar en la tecnología, sino en cómo se integra. Sin una arquitectura de procesos sólida, sin métricas y sin una gobernanza bien definida, las iniciativas se diluyen y el impacto en negocio no llega.
En este contexto, el papel del General Counsel evoluciona. De asesor jurídico a actor clave en la definición de cómo se implanta, controla y mide la inteligencia artificial dentro de la organización. No se trata solo de cumplimiento. Se trata de asegurar que la IA:
– Esté alineada con los objetivos del negocio
– Se integre en procesos con impacto real
– Se mida en términos de resultados
La diferencia entre adoptar tecnología y generar valor está, precisamente, en cómo se gobierna.
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